Page 23 - Gaziantep Ticaret Borsası 2024-2027 Stratejik Plan

‘1) 2024 Yılına Kadar EFQM Modelini Sürdürmek’ hedefi kapsamında EFQM Modeli Bilgilendirme eğitimi ve Kriter
ekipleri değerlendirme toplantıları ile her yıl EFQM Modeli kapsamında özdeğerlendirme yapılarak modelin
sürdürülebilirliği sağlanmaktadır.

‘2) 2024 Yılına Kadar ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetim Sistemini Kurmak’ hedefi kapsamında gerçekleştirilen
bilgilendirme eğitimi ve kritik süreçlerin belirlenmesi ile İş Etki Analizi ve doküman sisteminin hazırlanarak mevcut
sisteme entegre edilmesi sağlanmıştır.

‘3) TOBB Akreditasyon Denetiminde A Sınıfında Kalarak Puanımızı Yükseltmek’ hedefi kapsamında 2021 yılında
gerçekleştirilen Akreditasyon denetiminde 61.45 puan alarak A sınıf Borsalar arasında 2. sırada yer alınmıştır.

2. ‘Üyelerimizin Ticari Faaliyetlerini ve Memnuniyetini Artırmak.’ Amacını gerçekleştirmek üzere belirlenen
hedeflerimizden;
‘1) Üyelerimizin Borsamızda Yapılan Toplam İşlem Hacimlerini %5 Oranında Artırmak’ hedefi kapsamında 2020
yılında 11.845.197.952,00 TL, 2021 yılında 23.484.276.707,00 TL, 2022 yılında 30.906.502.463,00TL, 2023 yılında
51.772.069.452,08 TL İşlem hacmine ulaşarak her yıl hedeflenen oranın üzerinde işlem hacmi hedefi gerçekleşmiştir.
‘2) Üye Memnuniyet Oranını Her Yıl 2 Puan Artırmak’ hedefi kapsamında yapılan üye memnuniyet anketleri
sonuçlarına göre 2020 yılında üye memnuniyet oranı %90,23, 2021 yılında üye memnuniyet oranı %92,13, 2022
yılında üye memnuniyet oranı %93,97, 2023 yılında üye memnuniyet oranı %95,99 olarak ölçülmüş olup üye
memnuniyet oranının her yıl 2 puan artırılması hedefi gerçekleşmiştir.
3. ‘2024’e Kadar İlimizi Tarımda Lider İlk 3 İlden Birisi Olmasına Öncülük Etmek’ Amacını gerçekleştirmek üzere
belirlenen hedeflerimizden;
‘1) 2024’e Kadar İlimizi Tarımda Lider İlk 3 İlden Birisi Olmasına Öncülük Etmek’ hedefi kapsamında yapılan
değerlendirmelere göre un, bulgur ve makarna üretiminde Gaziantep tarımsal sanayi üretimi verilerinde Türkiye’de
ilk 3 sırada yer almakta olup ayrıca Antep fıstığı üretiminde 1. Sırada yer almaktadır. Borsamızın hayata geçirdiği
projelerden olan Antep fıstığı Lisanslı deposu ve Antep fıstığı pilot işleme tesisi bu süreçte önemli bir rol oynadığı
düşünülmektedir.

‘2) 2024’e Kadar İlimizi Canlı Hayvan Ticaretinde Lider İlk 3 İlden Birisi Olmasına Öncülük Etmek’ hedefi kapsamında
kesin verilere ulaşılamamakla birlikte, 2016-2019 yılları ile 2020-2023 yılları arasında borsamızda işlem gören canlı
hayvan miktarları karşılaştırıldığında %11,3 lük bir artış olduğu değerlendirilmiş olup, ayrıca Borsamız tarafından
şehrimize kazandırılan modern ve teknolojik ekipmanlarla donatılmış Et hali ve Et borsası sayesinde sağlıklı ve
hijyenik koşullarda alım satım işlemleri yapılmakta olması şehrimize yaptığımız katkılardan biridir.
Sonuç olarak; 2020-2023 dönemi Stratejik planımızın 4 yıllık gerçekleşme durumları, hem faaliyet bazında hem de
stratejik amaçlar ile bağlantısı dikkate alındığında stratejik hedefler kapsamında gerçekleşme oranlarının hedeflenen
seviyelerde olduğu görülmüştür.
Stratejik Planlama

Stratejik planlama, kuruluşların mevcut durum, misyon ve temel hareketle geleceğe ilişkin bir vizyon oluşturmaları,
bu vizyona uygun amaçlar ile bunlara ulaşmayı mümkün kılacak hedef ve stratejiler belirlemeleri, ölçülebilir kıstaslar
geliştirerek performanslarını izleme ve değerlendirmelerini ifade eden, katılımcı, esnek bir yönetim yaklaşımıdır.

Stratejik Plan temel olarak aşağıdaki sorulara cevap aramaktadır. Bu sorulara verilen cevaplar ile oluşturulmuş bir
rehber niteliği taşımaktadır.
➔ Şu an neredeyiz?
➔ Nerede olmayı istiyoruz?
➔ Olmak istediğimiz yere nasıl ulaşabiliriz?
➔ Gelişmemize yönelik yol haritamızı nasıl saptayabiliriz?
➔ Gelişmemizi nasıl ölçer ve denetleyebiliriz?

18