Page 24 - Gaziantep Ticaret Borsası 2024-2027 Stratejik Plan

Stratejik yönetim hedeflerle yönetim demektir ve günümüzün çağdaş yönetim sistemlerinden biridir. Stratejik
yönetim; özel sektör, kamu sektörü ve üçüncü sektörde (kâr amacı gütmeyen gönüllü sektörde) faaliyet gösteren
tüm organizasyonlarda geleceğe yönelik amaç ve hedeflerin belirlenmesine ve bu hedeflere ulaşılabilmesi için
yapılması gerekli işlemlerin tespit edilmesine imkân sağlayan bir yönetim tekniğidir.
Gaziantep Ticaret Borsası Stratejik Planlama Süreci
Gaziantep Ticaret Borsası olarak Stratejik Planlama çalışmalarını 2011 yılında başlatarak o tarihten bu yana 3 dönem
dörder yıllık süreçleri kapsayan stratejik planlar hazırlanmış ve başarı ile uygulanmıştır. Bu uygulamalardan elde
edilen tecrübeler ışığında hazırlanan 2024-2027 dönemi stratejik plan çalışmalarının her aşamasında tüm
paydaşlarımız (üst yönetim, Borsa organları, çalışanlar, üyeler) yer almış, yapılan mevcut durum analizi ile görüş ve
önerileri değerlendirilmiştir.
Borsamız 2024-2027 dönemi Stratejik Plan çalışmaları hazırlık sürecinde öncelikle Yönetim Kurulu kararıyla Stratejik
Plan ekibi oluşturulmuştur. TOBB Akreditasyon Müdürlüğü tarafından 12-13 Eylül 2023 tarihinde düzenlenen
Stratejik Planlama ve İş planı Risk Yönetimi eğitimine, Genel Sekreterimiz ve Akreditasyon sorumlumuz katılmış olup
Stratejik Plan ekibine Stratejik Planlama ve iş planı eğitimi ile ilgili bilgilendirme yapılmıştır.
Borsanın kaynakları açısından mevcut durumu, güçlü ve zayıf yönlerinin tespiti, faaliyet alanına giren konularda dış
çevrede gelişen fırsat ve tehditlerin ortaya çıkarılması çalışmalarında hem anket yöntemi kullanılmış hem de
toplantılar gerçekleştirilmiş olup elde edilen bilgiler ışığında misyon ve vizyon gözden geçirilerek revize edilmiş ve
2024-2027 dönemi için stratejik amaç ve hedefler belirlenmiştir. Stratejik hedeflere nasıl ulaşılacağına yönelik
stratejiler ve bu stratejileri gerçekleştirmek için yapılacak faaliyetler yıllık iş planlarında ayrıntılı olarak yer almaktadır.
GAZİANTEP TİCARET BORSASI 2024-2027 STRATEJİK PLANI

STRATEJİK AMAÇ 1 KURUMSAL YAPININ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİNİN SAĞLANMASI
YENİLENEN TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ 2025 YILI DENETİMİNDE 7 YILDIZLI BORSA OLMAK
Strateji 1: Borsa Organlarının ve personelin Yenilenen Akreditasyon sistemi hk. Farkındalık ve Bilgi
Seviyesinin Artırılması
STRATEJİK HEDEF 1.1
Strateji 2: Kurumsal altyapının iyileştirilmesi
Strateji 3: Yönetim sistemlerinin etkin bir şekilde uygulanmasının sağlanması
Strateji 4: Yeni nesil borsacılık faaliyetlerinde bulunulması
STRATEJİK AMAÇ 2 TARIMSAL SANAYİNİN REKABET GÜCÜNÜN ARTIRILMASI
2026 YILINA KADAR SEKTÖRÜN İHTİYAÇ DUYDUĞU NİTELİKLİ ELEMAN SAYISININ %3’ÜNÜ
SAĞLAMAK
STRATEJİK HEDEF 2.1
Strateji 1: Nitelikli eleman sayısının artırılması
Strateji 2: Nitelikli elemanların istihdam edilmesi
2024 YILI SONUNA KADAR 4 FARKLI TARIMSAL SANAYİ SEKTÖRÜNÜ YEŞİL DÖNÜŞÜME
STRATEJİK HEDEF HAZIRLAMAK
2.2 Strateji 1: Yeşil Dönüşüm hakkında farkındalığın artırılması
Strateji 2: Firmaların yeşil dönüşüm altyapısının hazırlanması
2026 YILINA KADAR TARIMSAL SANAYİ İŞLEM HACMİNİ %5 ARTIRMAK
STRATEJİK HEDEF Strateji 1: Alım satım alanlarının modernizasyonun sağlanması
2.3 h Strateji:2 Hububat sektörünün kümelenmesinin sağlanması
Strateji:3 Depolama kapasitesinin artırılması
STRATEJİK AMAÇ 3 BORSAMIZ İŞLEM HACMİNİN ARTIRILMASI
2024 YILINA KADAR BORSAMIZ İŞLEM HACMİNİ %75 ARTIRMAK
STRATEJİK HEDEF Strateji 1: Üye sayısının artırılması
3.1 h Strateji:2 Tescil İşlem sayısının artırılması
Strateji:3 Tescil Takip sisteminin iyileştirilmesi

19